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CMI與效勞才能維度目標(biāo)和效勞服從目標(biāo)均有聯(lián)系關(guān)系，但與工夫耗損指數(shù)、用度耗損指數(shù)等服從維度目標(biāo)聯(lián)絡(luò)更嚴(yán)密。這提醒：CMI應(yīng)歸屬于醫(yī)療效勞服從維度，該成果與CMI國(guó)際認(rèn)知分歧。CMI是DRG目標(biāo)系統(tǒng)的一項(xiàng)主要目標(biāo),處于系統(tǒng)的關(guān)鍵地位,次要表現(xiàn)病院及科室的資本耗損強(qiáng)度及龐大水平,并可在必然水平上反應(yīng)收治疾病的疑問(wèn)龐大水平和醫(yī)療效勞的團(tuán)體手藝難度。疾病診斷相干分組(DiagnosisGroups，DRGs)以病例診斷和操縱為分類組合的根本根據(jù)，綜合思索病例的年齒、性別及并發(fā)癥等特性，將臨床歷程附近、用度耗損類似的病例分到統(tǒng)一組，以完成差別性子醫(yī)療效勞的可比性。比年來(lái)，DRG在我國(guó)醫(yī)療辦理范疇使用較為普遍,并以病例組合指數(shù)(CaseIndex，CMI)的使用占多數(shù)，次要包羅間接使用CMI停止科室評(píng)

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價(jià)，和間策應(yīng)用CMI停止目標(biāo)調(diào)解后再評(píng)價(jià);但對(duì)CMI內(nèi)在討論較少。本研討深化闡發(fā)了CMI的內(nèi)在和使用狀況，以期為病院辦理者供給參考。國(guó)表里對(duì)CMI內(nèi)在了解的差別：CMI作為DRG系統(tǒng)的主要目標(biāo)，在鞭策DRG付費(fèi)效果方面闡揚(yáng)了主要感化。在國(guó)際上，CMI次要用于評(píng)價(jià)病院及科室的資本耗損強(qiáng)度及龐大水平，一方面為當(dāng)局醫(yī)保付出供給根據(jù)，另外一方面鞭策病院及科室優(yōu)化構(gòu)造服從、增強(qiáng)本錢辦理。綜上闡發(fā),CMI是DRG目標(biāo)系統(tǒng)的一項(xiàng)主要目標(biāo),處于系統(tǒng)的關(guān)鍵地位,次要表現(xiàn)病院及科室的資本耗損強(qiáng)度及龐大水平,并可在必然水平上反應(yīng)收治疾病的疑問(wèn)龐大水平和醫(yī)療效勞的團(tuán)體手藝難度。病院辦理者要充實(shí)了解CMI內(nèi)在,有用使用CMI停止差別層級(jí)及差別種別住院用度的猜測(cè)、評(píng)價(jià)與掌握，并公道利用CMI對(duì)其他辦理目標(biāo)停止調(diào)解后再評(píng)價(jià)。

HIS系統(tǒng)

本文主要內(nèi)容是,CMI與服務(wù)能力維度指標(biāo)和服務(wù)效率指標(biāo)均有關(guān)聯(lián)，但與時(shí)間消耗指數(shù)、費(fèi)用消耗指數(shù)等效率維度指標(biāo)聯(lián)系更緊密。這提示：CMI應(yīng)歸屬于醫(yī)療服務(wù)效率維度，該結(jié)果與CMI國(guó)際認(rèn)知一致。，北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)庫(kù)十余年高科技公司，公司的臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)庫(kù)，目前用戶遍及全國(guó)各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進(jìn)的臨床醫(yī)學(xué)知識(shí)庫(kù)，它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過(guò)去發(fā)生什么，正在發(fā)生什么， 以及未來(lái)怎么發(fā)展”的關(guān)鍵管理要素，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請(qǐng)聯(lián)系我們：