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病院為供給商形成數(shù)據(jù)保守“埋單”!290萬(wàn)美圓
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主動(dòng)化東西和使命,比方供給商評(píng)價(jià)問(wèn)卷和更新風(fēng)險(xiǎn)文件,有助于辦理新供給商的涌入。但陳述顯現(xiàn),雖然78名受訪者熟悉到可以連續(xù)辦理第三方風(fēng)險(xiǎn)變革的主要性,可是大大都病院體系在這一范疇也處于滯后形態(tài)。研討職員說(shuō):“敵手工流程的依靠使得企業(yè)很難評(píng)價(jià)一切供給商,也很難理解他們面對(duì)的供給商風(fēng)險(xiǎn)范例。”別的,近60%的受訪者暗示,醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)的辦理層情愿在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)歷程中走捷徑,“假如有須要,能夠?yàn)橹饕慕?jīng)濟(jì)同伴供給寧?kù)o庇護(hù)”。當(dāng)一家病院不克不及充實(shí)辦理其供給商時(shí),他們的收集就會(huì)晤臨相稱大的風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療保健體系需求在產(chǎn)物的有效性與它能夠帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)之間獲得均衡,而且比其他行業(yè)愈加慎重:更大的隱私和寧?kù)o限定意味著與供給商同享數(shù)據(jù),或在云中托管信息,這些都需求更嚴(yán)厲的檢查和監(jiān)視。好動(dòng)靜是,病院有許多辦法能夠在外部辦理其寧?kù)o避免內(nèi)部寧?kù)o要挾入侵,內(nèi)部供給商也是云云以為。“很較著,醫(yī)療保健供給者處境困難,” Ponemon研討所主席兼開創(chuàng)人Dr. Larry Ponemon,說(shuō)。他們所依靠的供給商數(shù)目在不竭增長(zhǎng),同時(shí)這些供給商所帶來(lái)的要挾在頻次和嚴(yán)峻水平上也在不竭晉級(jí),因而很簡(jiǎn)單看出怎樣辦理這些風(fēng)險(xiǎn)已成為一個(gè)壓服性的成績(jī)。”
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本文主要內(nèi)容是,跟著病院信息互聯(lián)互通不竭深化,開放的體系給病院帶來(lái)更多寧?kù)o隱患。美國(guó)的一項(xiàng)查詢拜訪顯現(xiàn):超越一半的病院暗示,他們?cè)谝淹鶅赡曛性l(fā)作過(guò)一次或?qū)掖斡傻谌焦┙o商形成的數(shù)據(jù)保守,均勻每起變亂的本錢為290萬(wàn)美圓。,北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事臨床知識(shí)庫(kù)十余年高科技公司,公司的臨床知識(shí)庫(kù),目前用戶遍及全國(guó)各地,它價(jià)格低廉,部署簡(jiǎn)單,極易上手,只需要花很小的投入,即可擁有一套先進(jìn)的臨床知識(shí)庫(kù),它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過(guò)去發(fā)生什么,正在發(fā)生什么, 以及未來(lái)怎么發(fā)展”的關(guān)鍵管理要素,是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請(qǐng)聯(lián)系我們:
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