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源于差別營業部分、差別營業環節和差別使用場景的大批數據情勢各別，但又嚴密相干，實在反應了病院辦理各個層面的信息，是病院停止決議計劃闡發的主要根據。經由過程搜集數據構建數據堆棧，實時有用地把握病院數據信息，為營業流程再造和資本公道設置供給牢靠根據；成立決議計劃闡發主題，構成全方位綜合闡發系統，滿意客戶辦理及營業需求；按照病院存眷點和病院辦理戰略定制預警機制，實時供給分級預警。項目亮點近三年來，病院共投入6000余萬元用于信息化建立，建成了病院信息化集成平臺、信息化預定診療、閉環辦理體系、病院決議計劃撐持體系（BI）、“扁鵲飛救”體系、云影象平臺體系。2016年經由過程自治區計較機信息收集寧靜品級庇護測評中間評測三級；2017年自治區首家經由過程HIMSS六級信息化品級評審；2018年經由過程國度醫療安康信息互聯互通尺度化成熟度四級甲等。2018年在首屆全百姓族衛生安康信息大會上被授與“民族地域信息化建立優良病院”稱呼。在第22屆“中國病院協會信息收集大會”上，病院“4321+扁鵲飛救醫聯體形式使用討論”作為典范案例在會上交換。2018年，作為特邀高朋在HIMSS大中華區年會上作了“提拔數據質量、完成數據同享-HIMSS評審增進病院信息建立”的講話。2019年3月，由香港艾力彼病院辦理研討中間主理的2019中國病院合作力大會上，我院得到“2018屆中國聰慧病院HIC·合作力排行榜100強病院”和“2018屆中國地級都會病院·合作力排行榜300強病院”，排名別離為第51名，第124名。1、以信息化預定診療為路子，提拔便民效勞才能環繞患者的醫療效勞需求，充實操縱信息化手腕，為患者供給信息化網上預定登記、挪動付出、查驗查抄成果、醫療用度等綜合查詢的便民效勞，進一步增長預定診療效勞比例，對預定患者實施優先救治。完成了同享號池，對差別路子的號源停止同一辦理。更大水平地優化改良門診醫療效勞流程，使門診登記不再擁堵，全院預定登記比例大大提拔，門診列隊登記人數較著削減，收縮了患者救治工夫。還能夠經由過程微信停止繳費、查閱查抄查驗陳述，救治工夫比傳統方法節流1-3小時，提拔了便民效勞的才能。2、以閉環辦理為中心，保證醫療質量和醫療寧靜經由過程PDA，臨床操縱頂用藥、輸血、查驗的每環節都完成了使用信息化手腕來確認患者、藥品、標本的信息，制止了報酬等身分呈現的不對，完成了閉環辦理，有用地保證了醫療質量和醫療寧靜。臨床用藥：以醫囑為中心完成醫囑閉環辦理，對診療歷程停止全程追蹤和辦理，完成事條件醒、事中干涉、過后闡發，做到對癥下藥。經由過程大夫開醫囑、藥師審方、（藥房）藥品掃碼下架、（配送）掃碼交代、病區藥品交代、配液復核、床旁掃碼施行，完成閉環辦理。臨床輸血：大夫下達備血醫囑、血庫查對醫囑停止備血、大夫下達備血轉用血醫囑、血庫將已備好血成品掏出，體系天生取血單、***打印取血單、***與血庫單方掃碼確認血成品信息與取血單內容分歧、***取回后雙人查對患者醫囑與血成品信息分歧、輸血前掃碼、輸血中掃碼、輸血完畢掃碼，完成閉環辦理。臨床查驗：大夫開囑、***打印查驗標簽、***掃碼采血、掃碼打包、配送、查驗科掃碼簽收、患者按照條碼打印陳述，完成環辦理。3、以病院決議計劃撐持體系（BI）為手腕，完成病院精密化辦理2017年建成決議計劃撐持體系（BI），環繞病院運營辦理、財政羈系、績效查核、數據上報等目標，成立決議計劃闡發主題，完成各項數據的及時顯現、疾速定制，病院辦理層可隨時隨地獲得全院數據信息，對病院經濟運動作態數據停止闡發。完成了門急診人次、手術例數、均勻住院日、床位利用率等目標的靜態查詢和闡發。在闡發的營業數據方面，涵蓋了門急診、住院、財政、藥品等中心體系，每個月在挪動端推送藥占比、耗占比等目標，完成了22項控費目標按月監控，按期推送。經由過程設置目的值，完成完成值與目的值的比照，經由過程病院儀表盤、數據圖、靜態報表等多種情勢，滿意指導層數據闡發的需求，并為病院的迷信化、專業化、精密化辦理供給數據支持。4、以“扁鵲飛救”為抓手，完成地區協同搶救，醫聯體內雙向轉診2016年10月建成了“扁鵲飛救”體系，以急性心梗搶救為切入點，將22家醫聯體成員單元參加胸痛中間搶救收集。該體系對卒中、創傷內科、高危孕產婦等患者的搶救事情也成立了搶救綠色通道，完成了地區協同搶救，做到患者未到、信息先到，為病院告急救治博得工夫，進步挽救勝利率。經由過程醫聯體信息平臺，完成醫聯體內雙向轉診，分級診療。2018年整年領受胸痛患者589例，此中急診手術胸痛85例；領受醫聯體單元上轉病人344人次，下轉病人732人次；屢次完成手術直播、各種應急練習訓練、長途會診轉運使命等。5、以云影象體系為根底，完成影象長途會診2017年3月，我院成立了云影象平臺。基于云影象平臺，在病院、患者和專家之間成立高效、專業的毗連平臺，完成影象跨地區會診，成果互通互認，有用整合和充實操縱

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