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醫(yī)聯(lián)體的屬性職位需求進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)界定，需求付與醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)響應(yīng)的人財(cái)物決議計(jì)劃權(quán)利，明白其權(quán)益與任務(wù)，放慢促進(jìn)地區(qū)性與專業(yè)性醫(yī)聯(lián)體建立的頂層設(shè)想，實(shí)在增強(qiáng)對(duì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有用辦理，進(jìn)步醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療資本的利用服從，使各成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)間既是“貌合”，更是“神合”。理事會(huì)下設(shè)辦理部分，要按照職責(zé)完好高效地施行理事會(huì)做出的各項(xiàng)決議計(jì)劃，落實(shí)醫(yī)聯(lián)體的一樣平常事件辦理。要成立合作合作、人材培育、學(xué)科建立、雙向轉(zhuǎn)診等各項(xiàng)辦理辦法并構(gòu)成長效機(jī)制，逐漸構(gòu)成病院“產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明白、政企分隔、辦理迷信”的當(dāng)代辦理體系體例，鼓舞在病院產(chǎn)權(quán)軌制變革方面斗膽探究，試行法人管理等新的運(yùn)作形式等，激活醫(yī)療機(jī)構(gòu)的締造力和開展力。要連續(xù)有用促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體各項(xiàng)事情，成立迷信的長處同享和分派機(jī)制不成或缺。同時(shí)，要實(shí)在強(qiáng)化對(duì)醫(yī)聯(lián)體事情的績效查核，將相干事情目的及實(shí)踐效果按照責(zé)權(quán)益對(duì)等準(zhǔn)繩，歸入醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)及各成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)賣力人的查核目標(biāo)，把動(dòng)員下層病院開展作為查核的“硬目標(biāo)”，并將查核成果與績效分派、財(cái)務(wù)資金配套、醫(yī)農(nóng)保付出等掛鉤。經(jīng)由過程軌制建立，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)三級(jí)病院與各成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)目的同一、長處同享、協(xié)同開展。 

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