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!7家病院并入這所醫(yī)科大學(xué)
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據(jù)統(tǒng)計(jì),停止2014年,我國75所部下高校具有從屬病院105家,此中80余家為三甲病院。專家暗示,跟其他社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)比擬,綜合性大學(xué)從屬病院的劣勢(shì)愈加較著,包羅醫(yī)療人材的培養(yǎng)、醫(yī)學(xué)手藝的立異和醫(yī)學(xué)講授的交融。醫(yī)學(xué)院校“吞并”公立病院,業(yè)內(nèi)也有差別的聲響。一名醫(yī)改專家指出:“普通來講,高校的行政級(jí)別要高于被并的病院,而病院成為高校的直屬病院以后,病院院長的級(jí)別有時(shí)分能升上去。好比陜西某三甲病院,成為某醫(yī)科大學(xué)的直屬病院后,院長就兼任了大學(xué)的副校長,這內(nèi)里實(shí)踐上有官本位思惟在作怪。”廣東省發(fā)改委社會(huì)開展處調(diào)研員牛國利也曾公然暗示:“廣東省有關(guān)醫(yī)學(xué)院校與處所當(dāng)局協(xié)作,吞并公立病院并收納為從屬病院,固然從必然水平上進(jìn)步了處所醫(yī)療效勞的程度,但一方面本身能夠增長了建立承擔(dān),另外一方面亦能夠形成處所當(dāng)局對(duì)實(shí)行醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)投入根本職責(zé)的缺位。”也有專家以為,某些處所的公立病院被醫(yī)學(xué)院吞并成為從屬病院后,處所當(dāng)局截至了響應(yīng)的撥款,病院的開展根本上完端賴病院的“自籌”。這便增長了病院及醫(yī)學(xué)院的承擔(dān),繼而招致“看病貴”。不管怎樣,醫(yī)改良入深水區(qū)后,重點(diǎn)醫(yī)學(xué)院校不克不及游離在醫(yī)改的主疆場(chǎng)以外。怎樣闡揚(yáng)醫(yī)學(xué)院校和廣闊醫(yī)務(wù)職員在醫(yī)改中的主力軍感化,這生怕才是值得沉思的。附:山中醫(yī)科大學(xué)直屬從屬病院根本狀況一覽表
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本文主要內(nèi)容是,據(jù)山中醫(yī)科大學(xué)官網(wǎng)動(dòng)靜,克日,臨汾市群眾病院、運(yùn)都會(huì)中間病院、太原市中間病院等7所三級(jí)甲等地市級(jí)病院或?qū)?撇≡阂颜匠蔀樯街嗅t(yī)科大學(xué)直屬從屬病院。停止今朝,山中醫(yī)科大學(xué)直屬從屬病院總數(shù)已達(dá)12所。(12家病院的根本狀況見文末表格),北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事臨床醫(yī)療知識(shí)庫十余年高科技公司,公司的臨床醫(yī)療知識(shí)庫,目前用戶遍及全國各地,它價(jià)格低廉,部署簡單,極易上手,只需要花很小的投入,即可擁有一套先進(jìn)的臨床醫(yī)療知識(shí)庫,它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過去發(fā)生什么,正在發(fā)生什么, 以及未來怎么發(fā)展”的關(guān)鍵管理要素,是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請(qǐng)聯(lián)系我們:
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